268 Bewertung Kriterien 1 ungenügend 2 genügend 3 gut 4 Sehr gut Ge- wichtung Punkte- total Planungs- und Entscheidungs- fähigkeiten des Managements Keine institutionalisierte Planung; fehlende Ge- schäftspolitik und Zielset- zungen; Kernprobleme werden verdrängt Planungssystem ansatzweise vorhan- den; Geschäftspolitik nicht schriftlich fest- gehalten; Zielsetzun- gen nur teilweise realistisch; Kern- probleme werden zögernd in Angriff genommen Planungssystem vor- handen; Geschäftspoli- tik schriftlich formu- liert; realistische Ziel- setzungen, denen aber nicht in allen Punkten nachgelebt wird Ausgereiftes Planungs- system; ambitiöse, aber realistische Zielsetzun- gen, die beharrlich verfolgt werden Rechnungswesen / Controlling Schwache finanzielle Füh- rung; fehlende Kosten- rechnung; Mängel in der Finanzbuchhaltung Kosten-/Erlös- transparenz nur teil- weise vorhanden; keine institutionali- siertes Controlling Kosten-/Erlös- transparenz gegeben; finanzielle Führungsin- formationen nicht im- mer zeitgerecht vorhan- den; Controlling funkti- oniert nur teilweise Sämtliche finanziellen Führungsinformationen können zeitgerecht bereitgestellt werden; systematisches, funkti- onierendes Controlling Strategien Fehlende strategische Stossrichtung; aggressive, risikoreiche Wachstums- strategie; Diversifikations- strategie ohne plausible Synergieeffekte Strategien zu wenig auf Kernfähigkeiten fokussiert und nur teilweise auf finan- zielle Situation abge- stimmt Klare strategische Stossrichtung mit kal- kulierbaren Risiken; Strategien weichen teil- weise von den Norm- strategien gemäss der Portfolio-Methode1 ab Strategien auf Kern- fähigkeit fokussiert und auf finanzielle Situation abgestimmt; Strategien stehen in Einklang mit den Norm-Strategien gemäss Portfolio- Methode 1 Vgl. zur Portfolio-Methode die Ausführungen in Abschnitt 7.4.2.3.