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201 Kreditpolitik ergäben. In Ausnahmefällen sollte jedoch ein Überspringen von In- stanzen möglich sein. 9.4 Exkurs: Aufgaben und Funktionsweise eines Kreditausschusses In Abschnitt 9.2.1.2 wurde gezeigt, dass Kollektiventscheidungen auf tieferen Kom- petenzstufen immer weniger gefragt sind und drei von vier Banken einen Kreditaus- schuss auf höherer Kompetenzstufe für ausreichend halten. Die folgenden Ausfüh- rungen beziehen sich daher vor allem auf solche Kreditausschüsse. Ein Kreditausschuss wird von den Interviewpartnern bei all jenen Engagements be- fürwortet, welche die Existenz der Bank gefährden könnten. Daneben wird die Ein- schaltung eines Ausschusses bei grossen Krediten, erst- und einmaligen Geschäftsar- ten, wichtigen Sanierungen sowie solchen Engagements als sinnvoll erachtet, welche das Image bzw. die Unternehmensethik der Bank tangieren könnten. Die Antworten der Bankiers zeigen, dass der Einsatz eines Kreditausschusses vor allem bei solchen Geschäften als sinnvoll erachtet wird, welche von geschäftspolitischer Bedeutung sind und eine hohe Komplexität aufweisen. Der Ausschuss sollte aus Fachexperten mit gleichen Fähigkeiten, aber unterschied- lichen Erfahrungen (Branchen- und Sprachkenntnisse, Front-/Stabskarriere usw.) zusammengesetzt sein. Es kann angezeigt sein, fallweise weitere Experten beizuzie- hen. Um unnötige Debatten zu vermeiden, empfiehlt sich jedoch eine Beschränkung auf drei bis fünf ständige Mitglieder. Ein Bankier vertrat die Auffassung, die Mitglieder sollten auf der gleichen Hierar- chiestufe angesiedelt und voneinander unabhängig sein. Andernfalls sei immer wie- der eine Tendenz ersichtlich, dass höhergestellte Teilnehmer einen dominierenden Einfluss auf den Sitzungsverlauf auszuüben vermögen. Ein anderer Bankier wies darauf hin, dass die Mitglieder teamfähig sein müssen. Sie sollten auf kritische Fra- gen eingehen können und sich nicht sofort angegriffen fühlen. In einem solchen Klima könne ein gegenseitiges "Aufstacheln" die Entscheidungsfindung positiv be- einflussen und zu wertvollen Erfahrungen für den Einzelnen führen. Ein Ausschuss kann nur funktionieren, wenn sich die Teilnehmer auf die zu behan- delnden Geschäfte genügend vorbereitet haben. Dies wiederum setzt eine Beschrän- kung der vom Kreditausschuss zu behandelnden Fälle voraus, um den Arbeitsauf- wand der Mitglieder in Grenzen zu halten. Referate und weitschweifige Präsentatio-

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