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ePaper created 2015-01-13, 18:42:48 | version 1.34.00
179 • Bei einer allfälligen Diversifikationsstrategie sollte der Kunde plausibel nachwei- sen können, wie er die Synergieeffekte herbeizuführen gedenkt.34 Bei der Finanzierung von Akquisitionen ist es vorteilhaft, sich auf die folgende Erk- enntnis von Peter Drucker zurückzubesinnen35: "... history amply teaches that inves- tors and executives, in both the acquiring and acquired company, and the bankers who finance them soon come to grief if they do judge an acquisition financially in- stead of by business principles." 34 Vgl. dazu auch die Ausführungen in Abschnitt 7.4.2.2. 35 Drucker, P.: The Frontiers of Management, 1987, S. 260.