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ePaper created 2015-01-13, 18:42:48 | version 1.34.00
241 5. Kredite an Schuldner mit einem branchenfremden Management sind mit äusserster Zurückhaltung zu bewilligen. 6. Firmen, bei denen alle Führungsaktivitäten von einer einzigen Person wahrgenommen werden ("One-Man-Show"), sind mit erhöhten Risiken verbunden und deshalb beson- ders sorgfältig zu prüfen. 7. Firmengruppen mit verschachtelten Strukturen werden nicht finanziert. 8. Kredite sind wenn immer möglich direkt den operativen Tochtergesellschaften und nicht einer Holdinggesellschaft zu gewähren. Produkt-/Marktstrategien 9. Bei einer Abhängigkeit des Schuldners von einigen wenigen Produkten, Abnehmern oder Lieferanten kann eine Kreditvergabe nur erfolgen, wenn der Kreditnehmer auf- zeigen kann, wie er sich gegen diese Risiken abgesichert hat. 10. Aggressiven Expansionsstrategien sowie Diversifikationen, bei denen der Kunde sein angestammtes Tätigkeitsgebiet verlässt, steht die Bank kritisch gegenüber. Finanzen 11. Jede Kreditvergabe basiert auf einer umfassenden Analyse der finanziellen Situation des Kreditnehmers sowie seiner Zukunftsaussichten. 12. Die Bank setzt voraus, dass der Kreditnehmer auch eigene Mittel in sein Unternehmen investiert und selbst einen Teil des Risikos trägt. Bei einem Eigenfinanzierungsgrad von unter 10 - 15 % ist eine Kreditvergabe nur in Ausnahmefällen gerechtfertigt. 13. "Kreativen" Buchungstechniken wie Aufwertungen, Aktivierungen, Änderungen der Bilanzierungspraxis usw. ist mit grosser Skepsis zu begegnen, da der Bank damit ein zu günstiges Bild der finanziellen Lage präsentiert werden soll. Frühwarnsymptome 14. Eine konsequente und systematische Kreditüberwachung ist unerlässlich, um Risiken frühzeitig erkennen und risikoreduzierende Massnahmen einleiten zu können, bevor die Substanz des Kunden aufgebraucht ist.