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156 Das Phänomen, dass ein gefährdeter Kredit (bzw. eine Investition im allgemeinen) weitergeführt und sogar noch erhöht wird, umschreibt die Literatur mit dem Begriff der Eskalation.5 Die Faktoren, welche zu einer eskalierenden Bindung an ein Kre- ditengagement führen, sollen im folgenden besprochen werden. 8.3.1 Finanzwirtschaftliche Faktoren Projekte, welche eines oder mehrere der folgenden Kriterien erfüllen, beinhalten für die Bank ein Eskalationspotential6: • grosse Zeitspanne zwischen den Investitionsausgaben und den entsprechenden Einnahmen • Abhängigkeit der Erträge von der Fertigstellung des Projekts • geringer Erlös bei einer Zwangsverwertung vor der Projektvollendung • hohe Austrittskosten. Gerade bei grossen Bauprojekten und Investitionskrediten besteht die Tendenz, auf- tauchende Probleme wie Kostenüberschreitungen oder Bauverzögerungen als tem- porär und eine notwendige Voraussetzung für hohe Erträge in der Zukunft zu inter- pretieren. Kreditnehmer wissen dies zu beeinflussen, indem sie die zusätzlichen Ko- sten in solchen Momenten herunterspielen, bei den erwarteten Erträgen hingegen ein sehr optimistisches Bild malen. Bis die Bank die Risiken in ihrer ganzen Tragweite erkannt hat, steht bereits so viel Geld auf dem Spiel, dass scheinbar nur noch die "Flucht nach vorne" in Frage kommt, um wenigstens einen Teil der Kredite zurück- zuerhalten. Mit jeder Entscheidung, den eingeschlagenen Kurs fortzusetzen, wird der Druck aber stärker, am Engagement festzuhalten. Erst später wird dann erkenn- bar, dass es sich um ein "Fass ohne Boden" handelt und wahrscheinlich auch die zu- sätzlich gewährten Kredite verloren sind. Bei Grossprojekten erschweren hohe Aus- trittskosten den Ausstieg aus einem laufenden Projekt zusätzlich. Welche Bank kün- digt einen Kredit mitten in einer Investitionsphase, wenn damit eine halbfertige Bau- ruine zurückgelassen wird, Handwerker ihre Forderungen verlieren und die Bank Imageschäden befürchten muss? Finanzierungen, welche durch die obigen Merkmale gekennzeichnet sind, beinhalten immer eine potentielle Eskalationsfalle. Probleme in der Anfangsphase eines Pro- jekts dürfen darum keinesfalls heruntergespielt werden, weil dies der Beginn einer 5 Vgl. Drummond, H.: Effective Decision Making, 2. Auflage, 1993, S. 80f. 6 Drummond, H.: Effective Decision Making, 2. Auflage, 1993, S. 83ff.

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