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187 aus unterschiedlichen Perspektiven. Im besten Fall kommt es so zu einer gegenseiti- gen Befruchtung bei der Entscheidungsfindung. Als Vorteil hat sich insbesondere die Bildung einer einheitlichen Kreditpolitik herausgestellt. Ein Kreditausschuss führt zu einer gleichbleibenden Entscheidungspraxis und prägt auf diese Weise auch massgeblich die Kreditkultur. Aufgrund der hohen Dichte zu behandelnder Geschäf- te erlangen die Teilnehmer rasch einen umfassenden Überblick über die Zusammen- setzung des Kreditportefeuilles. Da nicht nur eigene Fälle, sondern auch solche der Kollegen behandelt werden, kommt es zu einem gegenseitigen Lernen und einem grossen Erfahrungsaustausch. Dies bietet vor allem jüngeren Ausschussmitgliedern eine hervorragende Möglichkeit, ihren Erfahrungsschatz zu erweitern. Das Arbeiten mit Kreditausschüssen beinhaltet aber eine Reihe von Nachteilen und Gefahren. So haben die Bankiers erwähnt, dass im Kollektiv oftmals eine höhere Risikobereitschaft festzustellen sei und der "Mut" mit wachsender Teilnehmerzahl spürbar steige. Als wesentlicher Nachteil erweise sich in diesem Zusammenhang die Verteilung der Verantwortung auf mehrere Mitglieder, was mit einer "kollektiven Unverantwortlichkeit" gleichzusetzen sei, wie sich ein Bankier ausdrückte. Hinzu kommt, dass gruppendynamische Effekte immer wieder zu unerwünschten Resulta- ten führen und damit den Wert solcher Ausschüsse in Frage stellen. So vermag bei- spielsweise ein in der Hierarchie höhergestellter Mitarbeiter einen dominierenden Einfluss auf die Entscheidungsfindung auszuüben. Dieser würde besser alleine ent- scheiden und könnte so den Ausschuss nicht dazu missbrauchen, andere in die Ver- antwortung zu ziehen. Kreditausschüsse würden in den meisten Fällen auch die Durchlaufzeiten erhöhen, da es bei der Suche nach dem "kleinsten gemeinsamen Vielfachen" oft zu wenig ergiebigen Diskussionen komme und das Kollektiv ohne- hin zur Trägheit neige. Sitzungen sind zudem an feste Termine gebunden und kön- nen nur in Ausnahmesituationen ad hoc abgehalten werden. Zudem vergrössere sich der gesamthaft in ein Geschäft investierte Arbeitsaufwand, da sich mehrere Personen mit dem gleichen Engagement beschäftigen und die entsprechenden Entscheidungs- unterlagen studieren müssen. Im grossen und ganzen entsprechen die Argumente für einen Kreditausschuss den Argumenten gegen Einzelkompetenzen und umgekehrt. Der grösste Vorteil von Ein- zelkompetenzen liegt in der persönlichen Verantwortung des Entscheidungsträgers sowie in der Schnelligkeit, mit der Kredite bewilligt werden können. Der Bewilli- gungsprozess ist insgesamt wesentlich effizienter, da es nur zu einer Einfachlektüre der Kreditunterlagen kommt. Nachteilig ist, dass die Kredite der Bank auf das allei- nige Urteil von Einzelpersonen abgestützt sind. Ein Bankier betonte, aufgrund lang- jähriger Erfahrung müsse man davon ausgehen, dass "jeder einmal umfallen könne". Einzelkompetenzen seien deshalb lediglich bei kleinen Krediten gerechtfertigt. Wenn eine einzelne Person über einen Kredit entscheiden kann, besteht auch eher

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