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ePaper created 2015-01-13, 18:42:48 | version 1.34.00
207 kompetenzen vom Hauptsitz an die Krediteinheiten. Zusammen mit der konsequen- ten Anwendung eines Vieraugenprinzips lassen sich dadurch die Entscheidungswege wesentlich verkürzen. Als Nachteil der diskutierten Lösung ist die resultierende Matrixstruktur zu bezeich- nen, welche erhöhte Ansprüche an die Zusammenarbeit zwischen den Krediteinhei- ten und Niederlassungen stellt. Die Aufteilung der Verantwortung auf je einen Kre- dit- und Kundenverantwortlichen schafft hier aber Anreize, dass sich beide Seiten im eigenen Interesse risiko- und ertragsgerecht verhalten. Der Kreditspezialist kann sich aufgrund des selteneren Kundenkontakts eine gewisse Distanz und Unabhän- gigkeit zum Fall bewahren, ohne aber ausschliesslich aufgrund der Informationen des Kundenverantwortlichen entscheiden zu müssen. Die Bildung spezialisierter Krediteinheiten sowie die richtige Positionierung der Mitarbeiter schaffen dabei die Voraussetzungen, Kreditkompetenzen unter Wahrung des Vieraugenprinzips in Kundennähe zu delegieren.