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ePaper created 2015-01-13, 18:42:48 | version 1.34.00
253 sationsstruktur sowie den Kreditvergabeprozessen der jeweiligen Bank, ist aber auch eine Frage der Kosten und der vorhandenen personellen Ressourcen. Ein Frühwarn- system erleichtert dabei die Prioritätenbildung wesentlich. Die periodische Bewer- tung einer Vielzahl von Einzelengagements soll nicht nur die Portefeuillequalität sicherstellen, sondern auch zu einem frühzeitigen Erkennen von Problemengage- ments beitragen. Im gleichen Zusammenhang ist es wichtig, die Effizienz der Kredit- vergabeprozesse zu überprüfen. Dabei ist insbesondere dem Informationsfluss und den Durchlaufzeiten eine hohe Bedeutung beizumessen. Die Einsätze vor Ort können zur Erkenntnis führen, dass die betreffende Organisati- onseinheit für eine begrenzte Zeit auf die fachliche Unterstützung durch das Kredit- Controlling angewiesen ist, weil die organisatorischen oder personellen Vorausset- zungen zur Bewältigung der festgestellten Probleme fehlen. Dem Kredit-Controlling kommt in der Bank die Funktion eines "Risikogewissens" zu, welches immer wieder auf Abweichungen von der Kreditpolitik sowie risikorei- che Verhaltensweisen hinzuweisen hat. Das Kredit-Controlling hat im Rahmen eines institutionalisierten Lernens dafür zu sorgen, dass Fehlentwicklungen rechtzeitig korrigiert und die vergangenen Fehler und daraus gezogenen Lehren regelmässig in Erinnerung gerufen werden.